当前位置:主页>人力管理>
伐谋,伐兵? CIO与人力资源总监合谋推进信息化
来源:  作者:本站
尽管CIO与人力资源总监(CHO)在企业中都位高权重,但由于各种各样的掣肘却难以发挥出其应有的作用,二者往往成了难兄难弟而排在CXO阵营的最后两名。费尽了心思,却得不到应有的评价,对CIO和CHO来说,非但出力不讨好,反而落得个受人非议的“凄惨下场”。

  借力兵法 CIO与CHO顺利联姻

  《兵法》有云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下伐城。故善用兵者,修道保法,故能为胜败正。所谓伐谋为上,是指用自身的魅力折服对手,使其弃暗投明,此为上策;伐交为中,是指通过各种外交手段,形成强大的舆论压力,使对方回心转意,此为中策;伐兵为下,是指通过实力逼迫对方退缩放弃,达到趁虚而入的目的,此为下策;伐城为末,则是指与敌人公开决斗,兵来将挡、水来土掩,此为下下策。

  对不同企业而言,如果说CHO尚且拥有自己独立清晰的部门体系和职责范围,还算幸运,那么CIO则更为不幸,他们的工作方向、目标和重点等职权体系各不相同,往往也难于形成统一的评价体系,所以CIO在企业中的工作更是难上加难。尤其是在推进信息化的过程中,由于CIO“名不正,言不顺”,更是遭遇坎坷。

  一个是需要寻求工作突破的CHO,一个是信息化困难重重的CIO,二者都需要寻求更大的发展,而信息化无疑成为二者顺利联姻的契机:一方面信息化对企业发展的战略意义毫无疑问;另一方面,信息化中人的因素决定了信息化的成败。上兵伐谋,二者CIO与CIO的联合必然为赢得信息化“战争”带来更大的机会。

  CIO与CHO联姻的四大当家法宝

  战争的成败往往取决于指挥者的运筹帷幄,面对信息化这场没有硝烟的战争CIO如何与CHO合谋以决胜千里,让我们看看CIO与CHO联盟的四大当家法宝。

  法宝一:合而谋,知己更要知彼

  与敌作战,讲究的是知己知彼,如果没有对敌方的深入了解是不可能有把握打胜每一场战争的,CIO与CHO的顺利联姻对深入了解企业员工对信息化的态度有着得天独厚的优势。

  分析企业中的现有人员对信息化影响的方法很多:按照级别可分为高级管理者、中级管理者、基层员工,不同的级别的员工对信息化的影响程度各不相同;按照对信息化的了解程度也可分为熟练、了解和一窍不通,不同的信息化技能对信息化的实施产生的后果也不尽相同。除此之外,还有着各种各样的分类方法。

  笔者建议按照对信息化的态度,深入了解信息化所涉及的各方人员,将他们分为明确支持信息化、态度暧昧尚属可以争取的对象、明确反对信息化三类。并依次为基础,分别就三类人员制定有针对性的“战略战术”,有的放矢的开展信息化工作。
上一页12 3 下一页
上一篇:从信息化典型案例看全面预算战略大趋势
下一篇:没有了
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。